Erfahrung
Über 30 Jahre Führungserfahrung auf Geschäftsleitungsebene sowie ausgewiesene Finanz-, Leadership- und Transformationsexpertise, insbesondere im industriellen Umfeld.
Über 400 Führungskräfte auf Top-Management-Stufe evaluiert und begleitet.
Die folgenden Fachgebiete zeigen diese Erfahrungen im Detail.
Strategie und Transformation
Review, Präzisierung, Fokussierung und einheitliche Kommunikation von Unternehmensstrategien
Initiierung und Umsetzung eines strategischen Transformationsprojekts zur Kulturentwicklung und Effizienzsteigerung in einer europaweit tätigen Unternehmensgruppe, Verdoppelung der EBIT-Marge innerhalb von drei Jahren
Mitwirkung an der erfolgreichen Transformation von einer regionalen zu einer fokussierten, funktionalen Führungsorganisation in einem global tätigen Unternehmen; anschliessend Übernahme der globalen Linienverantwortung für die Finanzfunktion
Finanzen und Controlling
Sicherstellung der langfristigen Unternehmensfinanzierung durch Abschluss eines Club Deals mit mehreren Banken für eine europaweit tätige Unternehmensgruppe
Implementierung aussagekräftiger Planungsprozesse und Management Reportings, signifikante Steigerung der Qualität und Zuverlässigkeit finanzieller und operationeller Führungsinformationen
Einführung von Transferpreis-Konzepten für Intercompany-Lieferungen und -Leistungen; Vereinbarung und Umsetzung eines umfassenden APA mit einer europäischen Steuerbehörde
Erhöhung der Service Levels im Finance-Bereich bei gleichzeitiger Kostenreduktion von 25 % durch Zentralisierung in Shared Service Centers
Aufbau und Entwicklung von High-Performance-Teams in industriellen Unternehmen
Evaluation und Assessments von über 400 internationalen Führungskräften auf C-Level-Stufe
Supply Chain und IT
Verantwortung als Business Leader für die Einführung einer zentralen Logistiklösung und eines neuen ERP bei einer europaweit tätigen Unternehmensgruppe. Umsetzung innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben sowie unter Einhaltung geschäftlicher, rechtlicher und steuerlicher Anforderungen.
Einführung eines wirksamen Contract Managements im Vertrieb sowie Verhandlung von Lieferverträgen mit Kunden in der Automobilzulieferindustrie
Führungsverantwortung für den IT-Bereich inkl. Implementierung neuer Netzwerke, Systeme und relevanter Applikationen
M&A und Recht
Akquisition und Devestition von Firmen und Unternehmensgruppen in der Schweiz und Europa
Juristische Reorganisation einer Firmengruppe im Rahmen der Geschäftsexpansion
Krisenmanagement und Restrukturierung
Erfolgreiche Bewältigung einer umfassenden Cyber-Attacke mit vollständiger Wiederherstellung der Operationalität ohne Lösegeldzahlung oder Kundenverluste
Schliessung und Abwicklung von zwei lokalen Organisationen in Deutschland im Rahmen eines Restrukturierungsprogramms innerhalb der vorgegebenen Zeit- und Budgetvorgaben, inklusive Übertragung des Geschäfts zu anderen Gruppengesellschaften.
Facts and Figures
17
Verwaltungs- und Stiftungsratsmandate bisher
100
Führungsverantwortung für Anzahl Gesellschaften
32
Jahre Erfahrung
33
Führungsverantwortung in Anzahl Ländern
11 Mio
Kostenbudget p.a.