Erfahrung
Über 30 Jahre Führungserfahrung auf Geschäftsleitungsebene sowie ausgewiesene Finanz- und HR-Expertise im industriellen Umfeld: Ich übernehme Verantwortung und begleite Unternehmen sicher durch strategisch anspruchsvolle Situationen, in denen klare Einordnung, Entscheidungsstärke und konsequente Umsetzung gefragt sind.
33 gelaufene Marathons haben meine Haltung geprägt: Nachhaltige Veränderung ist kein Sprint, sondern ein Prozess, der Geduld, Ausdauer und die Bereitschaft verlangt, Verantwortung auch über längere Strecken zu tragen. Aufgeben ist dabei keine Option.
Diese Mentalität bringe ich in jedes Mandat ein. Ich arbeite mit Fokus auf Substanz und Nachhaltigkeit, um Lösungen zu entwickeln, die langfristig wirksam sind und Bestand haben.
Strategie und Transformation
Review, Präzisierung, Fokussierung und einheitliche Kommunikation von Unternehmensstrategien
Initiierung und Umsetzung eines strategischen Transformationsprojekts zur Kulturentwicklung und Effizienzsteigerung in einer europaweit tätigen Unternehmensgruppe, Verdoppelung der EBIT-Marge innerhalb von drei Jahren
Mitwirkung an der erfolgreichen Transformation von einer regionalen zu einer fokussierten, funktionalen Führungsorganisation in einem global tätigen Unternehmen; anschliessend Übernahme der globalen Linienverantwortung für die Finanzfunktion
Finanzen und Controlling
Sicherstellung der langfristigen Unternehmensfinanzierung durch Abschluss eines Club Deals mit mehreren Banken für eine europaweit tätige Unternehmensgruppe
Implementierung aussagekräftiger Planungsprozesse und Management Reportings, signifikante Steigerung der Qualität und Zuverlässigkeit finanzieller und operationeller Führungsinformationen
Einführung von Transferpreis-Konzepten für Intercompany-Lieferungen und -Leistungen; Vereinbarung und Umsetzung eines umfassenden APA mit einer europäischen Steuerbehörde
Erhöhung der Service Levels im Finance-Bereich bei gleichzeitiger Kostenreduktion von 25 % durch Zentralisierung in Shared Service Centers
Aufbau und Entwicklung von High-Performance-Teams
Evaluation und Assessments von über 400 internationalen Führungskräften auf C-Level-Stufe
Supply Chain und IT
Verantwortung als Business Leader für die Einführung einer zentralen Logistiklösung und eines neuen ERP bei einer europaweit tätigen Unternehmensgruppe innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben und unter Einhaltung von geschäftlichen, rechtlichen und steuerlichen Anforderungen
Einführung eines wirksamen Contract Managements im Vertrieb sowie Verhandlung von Lieferverträgen mit Kunden in der Automobilzulieferindustrie
Führungsverantwortung für den IT-Bereich inkl. Implementierung neuer Netzwerke, Systeme und relevanter Applikationen
M&A und Recht
Akquisition und Devestition von Firmen und Unternehmensgruppen in der Schweiz und Europa
Juristische Reorganisation einer Firmengruppe im Rahmen der Geschäftsexpansion
Schliessung und Abwicklung von zwei lokalen Organisationen im Rahmen eines Restrukturierungsprogramms innerhalb der vorgegebenen Zeit- und Budgetvorgaben, inklusive Transfer von Business zu anderen Gruppengesellschaften
Krisenmanagement
Erfolgreiche Bewältigung einer umfassenden Cyber-Attacke mit vollständiger Wiederherstellung der Operationalität ohne Lösegeldzahlung oder Kundenverluste
